ENJEUX

Dans un environnement économique volatil, la maîtrise des structures de coûts est devenue un levier stratégique de survie et de compétitivité. L’enjeu majeur réside dans la transition d'une comptabilité analytique traditionnelle, souvent arbitraire, vers une lecture transversale par activités. En intégrant les approches ABC, ABM et la flexibilité du TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing), les organisations peuvent identifier précisément les gisements de productivité, éliminer les activités à non-valeur ajoutée et optimiser l'allocation des ressources pour garantir une rentabilité durable.

OBJECTIFS CONCRETS

• Modéliser les processus métiers pour une affectation précise des coûts indirects.
• Déployer la méthode TDABC pour intégrer la gestion des capacités et simplifier la mise à jour des modèles.
• Analyser la rentabilité par produit, service, client ou canal de distribution.
• Transformer les données de coûts en décisions stratégiques de réduction de dépenses (Cost Cutting).

COMPÉTENCES ACQUISES

• Conception de systèmes de pilotage basés sur les activités (ABC/ABM).
• Maîtrise des équations de temps pour l'évaluation des coûts unitaires.
• Aptitude à piloter la performance opérationnelle et financière de manière intégrée.
• Capacité à élaborer et suivre des plans de restructuration des coûts.

PUBLIC CIBLE

• Directeurs Financiers (CFO) et Contrôleurs de gestion (Séniors et Groupe).
• Directeurs Opérationnels et Responsables de centres de profits.
• Experts-comptables, Auditeurs internes et Consultants en organisation.
• Cadres dirigeants des secteurs industriels, bancaires et de services publics.

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