ENJEUX

Dans un contexte où les hôpitaux doivent concilier qualité des soins, maîtrise des coûts et efficacité opérationnelle, la comptabilité et le contrôle de gestion apparaissent comme des leviers stratégiques de performance. La complexité des financements, la diversité des dépenses et la pression sur la rentabilité des établissements exigent des systèmes de suivi précis et des analyses fiables pour soutenir la prise de décision. Une gestion financière rigoureuse permet non seulement de sécuriser les ressources, mais aussi d’optimiser l’allocation des moyens au service de la performance hospitalière et de la satisfaction des patients.

OBJECTIFS OPÉRATIONNELS

• Comprendre les principes de la comptabilité hospitalière et son rôle dans le pilotage des établissements.
• Maîtriser les outils de contrôle de gestion pour suivre coûts et performances.
• Élaborer des budgets fiables et assurer leur suivi rigoureux.
• Identifier et analyser les indicateurs clés de performance (KPI) hospitalière.
• Renforcer la prise de décision stratégique basée sur des données financières et opérationnelles fiables.

COMPÉTENCES DÉVELOPPÉES

• Production et analyse de rapports financiers adaptés aux hôpitaux.
• Évaluation et contrôle des coûts par service ou activité.
• Planification budgétaire et suivi des dépenses.
• Mise en place de tableaux de bord de gestion et indicateurs de performance.
• Capacité à proposer des recommandations stratégiques pour l’optimisation des ressources.

PUBLIC CIBLE

• Directeurs financiers et administratifs d’hôpitaux.
• Contrôleurs de gestion, comptables et responsables de budget hospitalier.
• Cadres de la santé impliqués dans la planification et le suivi des ressources.
• Auditeurs internes et consultants en gestion hospitalière.
• Institutions de santé publique et organisations internationales du secteur santé.

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